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Qui est Jahnein Pieterse, le nouveau président de Rugby Europe ?

Jahnein Pieterse, président de Rugby Europe de 2024 à 2028.

Son nom est passé sous les radars chez nous en France, mais c’est pourtant lui, le Néerlandais Jahnein Pieterse, qui a été élu à une large majorité président de Rugby Europe vendredi 8 novembre 2024.

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Candidat depuis quatre mois, le président de Rugby Netherlands était opposé au Français Christian Dullin, vice-président de Rugby Europe pendant sept ans, qui s’était déclaré quelques mois plus tôt.

Le score a été sans appel : 70,8% pour Pieterse et 29,2% pour Dullin, ancien secrétaire de la FFR sous la présidence Laporte. Le mandat du nouveau président court jusqu’en 2028.

Deux voix qui n’iront pas à Benazzi

Soutenu par la France, l’Italie, l’Espagne, le Portugal, la Belgique et la Roumanie, Christian Dullin n’a pu résister aux votes en faveur de Pieterse, soutenu par les anglophiles qui souhaitent regagner de l’influence dans la structure européenne.

La Suisse Veronica Muehlhofer a été élue deuxième représentante de Rugby Europe au Conseil de World Rugby, aux côtés de Pieterse. Les deux devraient apporter leurs voix à la candidature de l’Australien Jason Robinson à la présidence de World Rugby, soutenu par l’Angleterre, au détriment du Français Abdelatif Benazzi.

Parlant couramment le néerlandais, l’anglais, l’allemand, le français et le portugais, Janhein Pieterse souhaite rassembler, renforcer les liens entre les différentes fédérations mais aussi avec les différents partenaires de Rugby Europe : World Rugby, le Six Nations, l’EPCR, le comité olympique…

Homme d’affaires international

Âgé de 73 ans aujourd’hui (il est né le 1er septembre 1951), veuf et père d’une fille, Jahnein Pieterse est un homme d’affaires qui a découvert le rugby sur le tard, à l’âge de 20 ans, alors qu’il était étudiant à Amsterdam. Il affirme avoir continué à jouer jusqu’à ses 46 ans…

Homme d’affaires, Pieterse possède une vaste expérience en gestion d’entreprises internationales, devenant expert en acquisitions, fusions, restructurations, cessions et introductions en bourse. Une expérience qu’il va appliquer dans le monde du rugby.

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Ayant majoritairement vécu aux Pays-Bas mais aussi en Australie (1989-1991) et au Portugal (2005-2006, puis 2009-2014), il a travaillé dans divers secteurs d’activité : la distribution, l’industrie agro-alimentaire, la bureautique, le packaging, l’industrie…

Il a sauvé Rugby Nederlands de la faillite

C’est en revenant du Portugal en 2014 qu’il est nommé à la présidence de la Fédération néerlandaise de rugby, Rugby Nederlands (à l’époque NRB), alors au bord de l’effondrement. Son expérience professionnelle dans le monde de l’entreprise va lui servir.

 

Janhein Pieterse et Octavian Morari

À son arrivée, la fédération faisait face à un déficit de plus d’un million d’euros et risquait la faillite. « En l’espace de quelques semaines, les clubs ont réuni la somme visée. Il s’agissait d’un prêt des clubs de rugby à Rugby Netherlands. Cela a permis à l’association de prendre des dispositions avec les créanciers. C’était et c’est toujours unique dans le monde du sport et je suis fier de la manière dont nous avons réussi à le faire ensemble », racontait-il il y a quelques années.

Sous la direction de Pieterse, un plan de redressement a été mis en place pour éviter la banqueroute, tout en lançant simultanément un programme de développement visant à hisser le rugby néerlandais à un niveau supérieur avec un mantra qui convient aussi bien au monde de l’entreprise que des ménages : ne pas dépenser plus que ce que l’on a et, si possible, garder un peu d’argent de côté.

Le « bon père de famille » néerlandais

Il lui faudra deux ans pour reconstruire la fédération en impliquant l’ensemble des clubs, selon une gestion de « bon père de famille ».

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Amateur de golf et de bridge, en plus de jouer du piano et de la clarinette, Pieterse a quitté ses fonctions de président de Rugby Nederlands en 2022 après huit années, laissant à son successeur Roderik Bolle une situation plus saine et des finances en meilleur état.

Sous sa présidence, le rugby aux Pays-Bas est passé de 11 000 membres et 81 clubs en 2014 à 17 000 membres et 96 clubs au début de l’année 2022.

Les membres du bureau de Rugby Europe : Veceslav Holijevac (Croatie), Veronica Muehlhofer (Suisse), Mark Orr (Irlande), Dick Tyler (Angleterre), Francesca Gallina (Italie), Ricardo Nunes (Portugal), Marlene Linddbjerg Jakobsen (Danemark), Peter McNaughton (France), Audry Vella (Malte) et Karlis Vents (Lettonie).

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T
Tom 4 hours ago
Will Bristol's daredevil 'Bears-ball' deliver the trophy they crave?

Also a Bristol fan and echo your sentiments.


I love watching Bristol but their approach will only get them so far I think. Exeter played like this when they first got promoted to the prem and had intermittent success, it wasn't until they wised up and played a more balanced game that they became a consistently top side.


I really want Bristol to continue playing this brand of rugby and I don't mind them running it from under their posts but I don't think they need to do it every single time. They need to be just a little bit more selective about when and where on the pitch they play. Every game they put themselves under so much needless pressure by turning the ball over under their posts trying to do kamikaze moves when it's not required. By all means run it from your goal line if there is a chance for a counter attack, we all want to see Bristol running in 100m tries from under their posts but I think until they learn when to do it and when to be pragmatic, they are unlikely to win the premiership.


Defense has been a real positive from Bristol, they've shown a lot of improvement there... And I will say that I think this kamikaze strategy they employ is a very good one for a struggling side and could be employed by Newcastle. It's seems to have turned around Gloucester's fortunes. The big advantage is even if you don't have the biggest and best players, what you have is cohesion. This is why Scotland keep battering England. England have better individuals but they look muddled as a team, trying to play a mixed strategy under coaches who lack charisma, the team has no identity. Scotland come out and give it full throttle from 1-15 even if they struggle against the top sides, sides like England and Wales who lack that identity drown under the relentless will and synergy of the Scots. If Newcastle did the same they could really surprise some people, I know the weather is bad up there but it hasn't bothered the Scots. Bristol can learn from Scotland too, Pat is on to something when he says the following but Scotland don't play test matches like headless chickens. They still play with the same level of clarity and ambition Bristol do but they are much better at picking their moments. They needed to go back to this mad game to get their cohesion back after a couple of seasons struggling but I hope they get a bit wiser from matches like Leinster and La Rochelle.


“If there’s clarity on what you’re trying to do as a team you can win anything.”

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