Yoann Huget et le défi de l’après-carrière

Par Willy Billiard
Yoann Huget, invité de Mathieu Bastareaud dans le BastaShow sur RugbyPass TV.

Cela fait un moment que ça lui trotte dans la tête, ce challenge de l’après-carrière. Même s’il y a souvent pensé, c’est une énième blessure – cette fois au talon d’Achille – qui a mis un terme prématuré à sa carrière de joueur un peu plus tôt qu’il avait prévu, en avril 2021.

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Contrairement à Mathieu Bastareaud devenu manager du RC Toulon – à qui il se confie dans le BastaShow à voir en exclusivité et gratuitement sur RugbyPassTV – Huget n’a pas rebondi dans le rugby.

« Quand tu sors vraiment du rugby, t’as une coupure sociale qui est faite où tu es nulle part. Tu n’es plus dans le monde sportif et tu n’es plus dans la vie active car ça fait 20 ans que tu l’as quittée. T’es au milieu et tu te demandes où tu vas », explique-t-il.

En 2021, il décide donc de retourner à ses études et de passer un Master de Manager Général au CDES de Limoges.

« J’avais envie de voir l’autre côté si je reviens dans le milieu sportif. Ugo Mola avait fait ça aussi, il me l’avait conseillé. Tu vois toutes les étapes du management. Je trouve que c’est très enrichissant en termes d’apprentissage. Ça t’ouvre à d’autres sports parce que tu passes du temps avec des footballers, des handballeurs, des cyclistes… tu apprends, tu donnes, tu te nourris de tous les autres sports et tu restes en contact. »

Un livre en préparation

De cette expérience, Yoann Huget (37 ans, 62 sélections entre 2010 et 2019), a décidé d’en sortir un livre. « Bien sûr je vais parler de mon histoire, de mon enfance, mais j’avais besoin de le retranscrire, de préparer les joueurs aussi », explique-t-il dans le BastaShow.

Un aspect à ne pas sous-estimer, c’est l’aspect psychologique face à ce couperet qui tombe brutalement. « Ce qui est dur, c’est quand le 30 juin on t’enlève de tout : des mails du club, des groupes WhatsApp.

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« Quand on t’enlève ça et que ton agenda est tout vide en septembre, là c’est chaud. Il fallait que je gère moi-même et personne gérait à ma place. Avant tu déléguais. Là tu recentralises tout vers toi, tu essaies de gérer. Le fait d’être retourné à l’école m’a fait énormément de bien. »

Pas évident à gérer du jour au lendemain quand ça fait vingt ans que ton quotidien est organisé, que ce soit au sein d’un club ou de la fédération. Pour autant, dans ce tourbillon de carrière, pas évident d’anticiper l’après.

« L’homme que tu es à 25 ans n’est pas le même à 35 », dit-il. « Quand tu arrêtes, tu peux choisir un club parce qu’ils vont te donner l’opportunité d’entraîner la dernière année. Je pense à Morgan Parra qui fait deux ans au Stade Français et qui devient entraineur.

« Te préparer, ça veut tout et rien dire. L’essentiel c’est de savoir ce que tu veux à 35 ans, de mettre tout en œuvre pour que dès que tu y arrives, et qu’à la fin tu aies le choix. »

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S
Shaylen 7 hours ago
Should rugby take the road less travelled?

If rugby chooses to embrace flair then it may err too much towards it and may become too much like league with the set piece becoming inconsequential in which case it becomes repetitive. If rugby chooses power then it becomes a slow drab affair with endless amounts of big men coming off the bench. Rugby needs to embrace both sides of the coin. It needs to have laws receptive to the power game but also laws that appreciate flair and running rugby. Where contrasting styles meet it generates interest because one side could beat the other with completely different plans as long as they execute their gameplan better and show great skill within their own plan. The maul and scrum should not be depowered at the same time laws that protect the team in possession should also be put in place with a clear emphasis to clean up and simplify the ruck and favour the attacking side while allowing a fair chance for the poacher to have an impact. Thus we set the stage between teams that want to build phases vs teams that want dominance in the set piece who slow the game down and play more without the ball off counterattack. The game needs to allow each type of team an opportunity to dominate the other. It needs to be a game for all shapes and sizes, for the agile and the less subtle. It needs to be a game of skill that also embraces the simplicity of the little things that allows teams of all qualities to stand a chance.

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